‘Als we patiënten echt de juiste zorg op de juiste plek willen bieden, hebben we elkaar hard nodig,’ concludeerde één van de deelnemers aan de eerste editie van het maatwerkprogramma Healthcare Potentials.
De zorg wordt steeds complexer en voor de oplossingen van ingewikkelde vraagstukken van vandaag en morgen is het noodzakelijk om integraal te denken. Dit vraagt om nauwe samenwerking over de eigen organisatiegrenzen en het professionele handelen heen, om samen te bouwen aan een sterk regionaal zorgnetwerk.
Bij Erasmus Centrum voor Zorgbestuur merken we ook dat vraagstukken steeds vaker op regioniveau spelen. We buigen ons regelmatig over de vraag hoe verschillende zorginstellingen de samenwerking kunnen zoeken en hoe zij netwerken het beste kunnen aansturen. Dat doen we bijvoorbeeld met een tweede editie van Healthcare Potentials voor professionals en toekomstige zorgbestuurders in de regio’s Zuid-Holland Noord, Haarlemmermeer en Amstelland met Zorg en Zekerheid en Reos. In Zeeland werken we met het programma ‘In de Kerngezond’ aan het versterken van het leiderschap en de vaardigheden van professionals die vorm en inhoud moeten gaan geven aan een toekomstgericht, passend zorgaanbod volgens het ‘Kerngezond’ concept.
Daarnaast hebben al meerdere groepen verpleegkundigen deelgenomen aan het programma Nieuw Verpleegkundig Leiderschap Gooi & Vechtstreek. Deelname aan dit programma leidde voor Tergooi MC tot meer, vertelt Janneke Brink, voorzitter raad van bestuur:
Naast een regionaal maatwerkprogramma, Nieuw Verpleegkundig Leiderschap Gooi & Vechtstreek, hebben wij afgelopen jaar ook een programma laten ontwikkelen voor een andere doelgroep: de medisch specialist managers. Een belangrijke groep met een verantwoordelijke functie waarvan we duaal management verwachten, in samenwerking met de managers zorg en bedrijfsvoering. Als bestuur willen we hen hierbij ondersteuning bieden aangezien zij primair opgeleid zijn als artsen, niet als managers. Naast het geven van de nodige handvatten in het leidinggeven aan en besturen van een afdeling, wat andere vaardigheden vraagt dan bijvoorbeeld het leiden van een operatieteam, vind ik het heel belangrijk dat iedereen aansluit bij onze visie en strategie. Zo geven we gezamenlijk leiding en vorm aan de transitie waar we mee bezig zijn bij Tergooi MC.
Daarop inhakend: het mooie aan het programma is wat mij betreft de combinatie tussen het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap, met de juiste tools in handen, en de ruimte die er is voor de eigen Tergooi MC kleur en visie.
Ik ben - samen met een collega van het medisch stafbestuur - bij elke groep aanwezig bij start en afronding, waardevolle momenten voor mij om iedereen op een andere manier te leren kennen. En dit gaat zeker ook op voor de deelnemers zelf, die elkaar soms helemaal niet of alleen van naam kenden. Ze laten veel van zichzelf zien en dat versterkt de onderlinge band enorm, het maakt Tergooi MC sterker als geheel.
In de dagelijkse praktijk zien we dat mensen elkaar nu vaker opzoeken en vraagstukken meer vanuit een breder belang dan de eigen vakgroep bekijken en wegen. Het programma heeft ons geholpen om daadwerkelijk duaal te sturen, doordat de medisch specialisten veel meer inzicht hebben gekregen in de bredere ambities en uitdagingen van een ziekenhuisorganisatie als de onze.