Em muitos casos, as organizações nem sempre tiram o máximo partido do potencial dos dados dos processamentos salariais e um dos grandes erros que cometem é considerá-los apenas como figuras económicas, quando, na realidade, se pode extrair informação que pode ser muito valiosa.
De facto, as empresas que procuram aumentar a sua eficiência em termos de produtividade e desempenho, realizam uma série de análises baseadas em dados de salários e de RH. Combinar dados de processamentos salariais com dados de gestão de talento pode resultar numa multiplicação do valor dessa informação, na medida em que isto pode permitir responder a questões adicionais, tais como: estamos realmente a pagar o melhor aos melhores colaboradores? Quanto é que o talento nos está a custar? A relação entre resultados empresariais, talento e otimização de custos está bem equilibrada? Além de que alguns parâmetros são de grande importância para analisar a eficiência organizacional para tomar outras decisões como: conto com o número de gestores de que preciso? Qual é o custo de ter vários modelos organizacionais?
Por outro lado, as organizações mais produtivas têm uma solução analítica de RH que também lhes permite extrair todo o potencial dos dados. A utilização da análise na área dos RH proporciona à organização conhecimentos sobre todo o tipo de questões sociodemográficas, como a diversidade, competitividade salarial, etc. Ao utilizar indicadores calculados com dados de processamentos salariais e dividi-los em diferentes grupos demográficos, podemos compreender de forma mais abrangente algumas tendências, como o envelhecimento, nível de paridade e absentismo, ou tópicos como o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.
Em suma, combinar dados salariais com dados de talento através da análise, proporciona enormes benefícios, em tempo real, para os gestores de RH, uma vez que combinar parâmetros salariais com parâmetros de talento, permite-lhes ter um melhor controlo sobre os processos e custos, fazendo dos RH um gerador de valor que favorece o crescimento e a rentabilidade das suas organizações. Mas devemos salientar que, já utilizando a informação contida na nossa solução de processamentos salariais, podemos realizar análises de valor altamente significativas.
Os riscos de não utilizar dados de processamentos salariais
Se os gestores de recursos humanos desconhecerem os custos reais das rescisões, abandonos, vagas, seleção de pessoal e incorporações, não poderão gerir eficazmente os seus talentos. Os dados dos processamentos salariais permitem-nos identificar de forma quantitativa e precisa o que está a acontecer, através de vários indicadores-chave de desempenho, tendo consciência de, por exemplo, quais os funcionários que estão a custar mais à organização. Sem esta informação seria difícil ter uma perspetiva fiável ou mesmo ser capaz de antecipar ou fazer previsões. Em 2020, os líderes dos RH tiveram de enfrentar grandes desafios relacionados com a sua organização e com a gestão dos seus colaboradores e, durante 2021, a economia e a rentabilidade dos negócios serão, sem dúvida, uma prioridade. Este ano, mais do que nunca, as empresas precisam de saber onde investir e desinvestir para que consigam superar os desafios operacionais em tempos incertos.